博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案
甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！
可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
每天都要問自己：我今天學到了什麼？
兩岸、星馬地區知名的培訓界講師──郭騰尹針對個人如何有計畫、有意識地學習成長所寫的一本書。他從生活、職場及心靈各層面切入，與大家分享怎樣生活可以更充實，怎樣為自己加油，才能隨時掌握生命中最重要的契機。
這本書中有你生活的縮影，你可以從中找到改變自己、生活得更好的動機與方法，讓自我成長的歷程更加開放而有機，讓生命更豐美而帶勁。
作者簡介
郭騰尹
國內習慣領域（Habitual Domain，簡稱HD）的正式講師，現為實踐家知識管理集團副董事長、博觀管理顧問公司總經理、習慣領域學說講師、工商時報專欄作家、知名的教育訓練專家。
重視來自生活的經驗，並能深刻體會箇中滋味。嘗試將教育訓練的意義回歸生活本身，捨棄教條式的訓示，直探日常的生機情趣。
近年來更嘗試接觸戲劇，寫作的觸角也更加多元化。只要用心閱讀，你會發現，其實郭騰尹老師隨時都在你的身邊，不論你在台灣、新加坡或馬來西亞，都持續地關心你，給你生活裡最實用的智慧、力道與美感。
暢銷著作：
．《用心就是狠角色──16堂快樂自我管理智慧學》
．《做自己的貴人》
．《改變命運的30種習慣》
．《轉念，發現奇蹟》
．《贏在關鍵細節》
．《幸福的人，天天成功──36則讓你開心、放心、安心的生活智慧》
．《習慣為成功之本──30個讓平凡生活成為改變一生的契機》
．《窗子與鏡子──36則學習與創造卓越的故事》
．《當生命需要激勵時──打動人心的16篇故事》
．《命好不如習慣好》
有聲書：
．《成功人生啟示錄》（與林偉賢合著）
．美國激勵大師丹尼斯．魏特利（Denis Waitley）博士中文有聲書《21世紀勝利心理學》《智慧人生七件事》錄音人。
歡迎進入「郭騰尹的幸福天空」Blog
http://blog.yam.com/training
http:www.training.com.tw
E-mail:robert@training.com.tw
kuo5336@yahoo.com.tw
目錄
＜自序＞告訴我，你今天學到些什麼？
輯一 從關鍵細節栽培最好的自己
．拔除心中的爛草莓
．你敢拔虎鬚嗎？
．誠實的人最可貴
．「知人善任」不能授權
．「責任感」會讓你全力以赴
．成功者就是整合者
．教練讓你從優秀到卓越
．找到自己的天堂
．尋找第一名的身影
．管理需要因人而異
．潛能，是逼出來的
．山高人為峰
輯二 心靈財富，從日常生活累積
．有目標，最幸福
．夢想也需要管理
．慢速之間，會有不同的發現
．比成功更重要的東西
．心頭清澈，便是人間好時節
．給自己當「潛力股」的機會
．古智慧帶你發現新出口
．漫步城市，自在學習
．在「體惠」中的體會
．孫子眼中的自己
輯三 know how之外，更要know Who
．人生，沒有渺小的角色
．孔子也坐在教室裡
．一句話，造就不同凡響的自己
．想贏，得先有面對輸的勇氣
．學習，讓人生有所不同
．有時候，繞遠路是必須的
．天份與興趣，讓你成就一生
．永不氣餒的「黑木隊長」
．目標清楚，才會活得理直氣壯
．願意學，就跟得上時代
．快樂有機的山水培訓
．在培訓中見證歷史
詳細資料
- ISBN：9861750568
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：>
內容連載
你聽過米開朗基羅雕刻大衛像的故事嗎？
傳說其他雕刻家認為這塊大理石太過狹長，因此被閒置了四十年。直到一五○一年，米開朗基羅在這塊石頭中發現到其他雕刻家從未察覺的東西，於是著手雕刻象徵佛羅倫斯精神的大衛像。
當米開朗基羅心中浮現出大衛的容貌時，便開始了化想像為現實的艱苦過程。他鉅細靡遺地描繪出心中的圖像，全神貫注在這幅圖畫上，耐心地雕刻這塊石頭。就這樣，原本一塊不規則的石頭，竟變成一件氣宇軒昂、優雅、而且化腐朽為神奇的作品。
當旁人問他如何利用這不起眼的材料，創造出如此動人的作品時，他表示：「大衛的影像早已存在這塊大石頭裡，身為一位藝術家，做的只是揭開那一塊掩蓋著他的布幔罷了。」
丹尼斯‧魏特利博士在《目標設定的新動力》一書中，也談到了這個故事。魏特利博士是知名的激勵講師及暢銷書作家，大約二十年前，我讀過他寫的《樂在工作》，那是一本最具影響力的暢銷書，應算是國外勵志書的濫觴，當時魏特利博士已有如泰山北斗般的崇高地位。
多年過後，我自己也誤打誤撞進入訓練界，並和這位前輩同台在台灣及大陸演講，實在是命運之神的厚愛。
在飯店用餐時，我曾和他聊到如何訓練一個人的心智模式，那種潛意識的訓練，魏特利博士不只用在訓練美國太空總署的宇航員，更用在奧林匹克運動選手的穩定性，這些特殊的技術，讓這幾十年的美國團隊成為奧運金牌的霸主。
我們曾打趣地說，照這種「心誠則靈」的說明，只要一個人每天想著會中樂透，是否有朝一日就會成為人人稱羨的億萬富翁呢？結果魏特利博士說，光想是沒有用的，你至少要先去買一張樂透，才有中大獎的機會。
對於一個有夢想、有眼光的人，他必須要用刻刀鑿出心中那幅景象，才能夠從眾多的石頭中脫穎而出，當布幔揭開的剎那，那不斷付出行動的結果讓世人無一不讚嘆、驚豔，因為心中有著一份理想和目標，即使再平凡的日子都有了不凡的意義。尤其是當我們忠誠地完成自己所設定的目標時，那是一種對自我負責任的態度，一種心安理得的實在。
從內湖科技園區的辦公室搭計程車回家，計程車司機是個二十多歲的小伙子，車上設備堪稱一流，有新穎的數位電視和絕佳的音響，我問他：投資不少，擔不擔心成本沒辦法回收？他說因為工作時間長，所以希望給自己一個較好的工作環境，這樣工作起來才會有好的心情；心情若好，辛苦的工作也會變得沒有那麼辛苦。
作為全球第一大的通訊設備供應商和第二大手機廠商，華為擁有非常雄厚的資本與技術研發實力，其業務遍及五大洲，是世界500強中排名最靠前的中國民營企業。 如此龐大的商業帝國自然需要一套成熟的管理體系，不可能只依靠一個人，任正非作為華為的創始人，現在也已經從臺前轉移到幕後，但外界還是普遍認為：「沒有任正非，就沒有現在的華為！」 那麼問題來了：任正非憑什麼能成為華為的領袖？他的存在對於華為來說意味著什麼呢？ 白手起家創立華為，任正非奠定了華為的發展基調 ... 1944年出生的任正非曾經是一名基建工程兵，他的前半生經歷了頗多坎坷，直到43歲才集資21000元人民幣創辦了華為公司。通過代理香港某公司的程控交換機，華為獲得了第一桶金，隨後任正非決定將全部資金投入到C&C08交換機的研發工作中，從而讓華為實現了崛起。 華為公司每一次成功轉型，我們都會發現任正非起到了至關重要的作用，他的每一次決策都極具前瞻性，這才是華為能獲得快速成長的關鍵所在。 現在的任正非已經快80歲了，他曾明確表示自己已經不再負責公司的日常運營管理，目前正處於半退休的狀態。 如果沒有美國政府的無理制裁，任正非這兩年就會卸甲歸田。他更像是華為的精神領袖，奠定了整家公司的發展基調與方向，能做到這一點就已經很不容易了。 向美國IBM公司學習，建立現代化企業制度，帶領華為走出國門 ... 上世紀90年代，國內很多企業在改革開放的浪潮中嘗到甜頭之後，往往就不再繼續前進，也沒有什麼國際化視野。而華為則不一樣，任正非從一開始就沒有把目光局限在國門之內。 為了真正與國際接軌，在1997年他決定將美國IBM公司的運營與管理模式引入到華為內部，成功建立起現代化的企業制度，團隊執行效率提升數倍。為什麼華為能成為國際化的大公司，在海外攻城略地？ 很關鍵的一點就是：任正非很善於學習，早在30年前他就擁有了非常長遠的戰略眼光。 培育工程師文化，任正非讓華為走上了「技工貿」的道路，而不是「貿工技」 ... 不知道大家是否還記得，當年聯想集團內部柳傳志和倪光南院士的「貿工技」和「技工貿」路線之爭。 當時聯想選擇了「貿工技」的發展戰略，而華為則選擇了後者，將技術研發放在了第一位。 雖然聯想獲得了豐厚的商業回報，但始終沒有建立起足夠成熟的工程師文化，這與華為形成了鮮明的對比。 或許是因為任正非本身就是工程師出身，所以他非常看中技術研發，其科研投入常年位列中國企業第一名，就連阿里巴巴/騰訊/百度這樣的巨頭級企業也只能望其項背。 超低持股比例，任正非並沒有將華為「據為己有」，獨特的分紅模式成為佳話 ... 縱觀中國富豪排行榜，富可敵國的企業家不在少數，馬雲、馬化騰等人長期霸榜，但是翻來覆去也見不到任正非的名字。 單論盈利能力，華為公司的年收入已經超過了阿里巴巴和騰訊的總和，任正非作為華為的創始人，為啥個人財富始終不見漲呢？ 這背後有兩個原因：一是華為沒有選擇上市，二是任正非在華為公司的持股比例僅僅只有1.01%，而員工持股占到了98.99%！華為每掙100塊錢，老闆任正非只能分到1塊錢。 大家都知道華為員工福利待遇高（就是太拚命），研發很捨得花錢，總能吸引來各式各樣的人才，這主要得益於華為公司獨特的分紅模式。 從採訪中我們可以看到，任正非個人是很推崇狼性企業文化的，但這套理論的基礎是狼群能夠分到肉吃。 有些企業的老闆看不懂這一點，自己分掉了大部分的利潤，不捨得給員工分紅，反而要求底他們像狼一樣拚命幹活，這明顯是不科學的。 ... 總而言之，華為之所以能成為全球電信行業當之無愧的領袖級企業，任正非功不可沒，可以說沒有他，就沒有現在的華為。 我們可以想像一下，如果華為的領導者不是任正非，而是某個財閥的投資人或者職業經理人，那這家公司還會捨得在科研上投錢麼？還會選擇與美國政府硬剛到底麼？還會成為民族企業的驕傲麼？這個問題的答案或許並不樂觀。
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